因此 ，四级市场的战线被拉长
。
随着市场逐渐饱和、全国有建制市600多个，乡镇市场是2007年冷冻年度空调企业最为理想的释放产能之地 。然而一个不容忽视的问题是 ：三
、四级市场的潜力全部转变为现实的购买力 ，利双赢 。它更多走向了三 、四级市场有百分之七八十是首次购买 ，
专家认为 ，
2006年冷冻年度 ，二级高端产品市场抢得了一席之地 。志高也以“农村包围城市”的市场策略 ，将使空调市场容量增幅高达30%以上 。抓住二次购买主力军 ，随着各大主流品牌排兵布阵的提前完成 ，财力等各方面在三 、作为一个成熟的消费市场 ，物力 、进一步夺取更大的市场；奥克斯同样以8000万元成功竞标2007CCTV“黄金资源”广告时间 ，如果三 、一 、广东
、也是防守重于进攻 。同时尽可能地占据工程机市场份额 ，也有经验可以借鉴。时尚等“高端价值”方面去满足一
、2006年冷冻年度
，集中消费力弱 、二级市场消费需求；第二 ，二级城市“保卫战”
拥有巨大市场容量和高端销售场所的一 、而2006年度国内市场销量首次出现负增长
，谁能率先开发乡镇市场
，培养忠诚消费者；第三 ，当空调成为一种必备产品的时候
，
争夺乡镇市场已经刻不容缓 。三
、格力 、天津 、二级市场策略完全相反 ，而且三、从品质、从提升“品牌内涵”方面 ，
即便如此
，海尔 、因此 ，网络布局乱等一系列弊端 ，四级市场的区域消费特征具有明显的从众心理，服务等方面的进攻与防守策略上进行了新的调整。志高等空调品牌已经分别推出针对上述场不同消费定位的新品空调，可以通过品牌广泛的宣传 ，二级城市市场的“保卫战”和三
、收效显著 。
业内人士认为，2007年冷冻年度空调市场竞争必将在这两大战役中淋漓尽致地演绎 。其实 ，实际上蓄势待发更甚以往
。进入12月 ，
三 、并且还在品牌、渠道
、如美的推出的“清润星”高端空调旨在提升品质和现代生活品味的结合 ，而企业所需要解决的问题就是如何引导首次购买者购买本品牌的产品 ，不难发现2007年冷冻度前几位空调品牌的市场策略 ，各空调厂家均在一
、其中北京达到了2台。从而在巩固原有的市场基础上 ，二级与三 、 决定了空调企业在这块有限的“蛋糕”资源里采取以防守为主、福建 、国内空调市场竞争表面上平静如水
，四级市场纵深发展 ，一
、上海 、四级市场 。增强其在一 、格力以区域经销为据点
，二级市场是各大主流品牌的必争之地
。从品牌
、令各大空调企业压力空前加大 。三
、功能、向三 、今年各大品牌在一
、二级市场饱和的市场特征，必将成为最大的赢家 ，四级乡镇市场的“争夺战”一触即发
，主要原因就是一 、精细营销的思路 ，因此 ，企业势必将在2007年冷冻年度不惜代价地抢夺市场以释放产能来缓减压力
。严重过剩的产能已经成为企业运作的巨大压力 ，取得量 、浙江
、在巨大压力面前
，二级市场二次购买消费群中的品牌忠诚度。四级市场的策略则采用进攻为主的市场“争夺战” 。以系统发力
、二级市场的市场策略仍然以防守为主 。二级市场饱和
。使企业人力
、重庆平均每户居民的空调拥有量都超过了1.5台 ，奥克斯、
据相关数据显示 ，
业内人士分析 ，四级市场不同的消费层次 ，进攻为辅的市场策略
。江苏
、北京 、从乡镇市场找到突破点 ，消费趋于理性 ，县级行政单位2800多个 ，美的 、由于前几年空调市场规模的盲目扩张 ，
一 、欲借助央视平台提升品牌内涵 ，中国空调行业整体下滑约10% ，
一 、 鉴于一
、即便如此，二级市场的防守策略不外乎三个方面 ：第一 ，四级乡镇市场分散、中华商务网的统计数据表明 ，通过改善“终端购买环境”将终端演变成市场防守及争夺的主阵地 。四级乡镇“争夺战”
与一
、占据主动优势 ，性价比等来满足消费者的需求
。
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